Gautam Adani: El cemento no es un material que importes, tienes que ser naturalmente atmanirbhar: Gautam Adani

La carrera para adquirir el negocio de cemento indio de Holcim enfrentó a Gautam Adani contra Sajjan Jindal de JSW y líder del mercado, parte del Grupo Aditya Birla. La exitosa adquisición convierte a Adani Cement, que se estableció el año pasado, en el segundo fabricante de cemento más grande de la India. El negocio del cemento es una opción natural para el grupo dado su énfasis en la infraestructura y el potencial de crecimiento del país, dijo Adani en una entrevista con
Bodisatva Ganguli.

¿Por qué Adani ha decidido incursionar en el cemento?

Nuestro paso al negocio del cemento es una validación de nuestra creencia en la historia de crecimiento de nuestra nación y nuestras propias capacidades. El año pasado habíamos declarado que este era un sector en el que estaríamos invirtiendo y ya habíamos incorporado a Adani Cement como una subsidiaria de propiedad total. Los impulsores de esta decisión se han basado en dos factores principales. La brecha entre la oferta y la demanda y las sinergias con nuestros negocios existentes. No solo se espera que India siga siendo una de las economías impulsadas por la demanda más grandes del mundo durante las próximas décadas, India continúa siendo el segundo mercado de cemento más grande del mundo y, sin embargo, tiene menos de la mitad del consumo de cemento per cápita promedio mundial. Cuando combinamos este patrón de demanda de cemento con nuestras adyacencias de varios negocios existentes que incluyen el negocio de puertos y logística del Grupo Adani, el negocio de energía y el negocio de bienes raíces, creemos que estamos bien posicionados para construir un negocio integrado y diferenciado único. modelo que será competitivo y difícil de igualar.

«Ya somos una de las empresas de energía renovable más grandes del mundo y estamos mejor posicionados para reducir la huella de carbono de la fabricación de cemento».

— Adani

¿Cómo se financia la adquisición? ¿Las entidades adquiridas formarán parte de alguna de las entidades listadas? ¿Hay una entidad offshore involucrada?

La adquisición la está completando un vehículo de propósito especial offshore de la familia Adani, que no forma parte de las entidades listadas o entidades operativas. La adquisición se financia en su totalidad mediante compromisos aprobados de nuestros bancos de relación (Barclays, Deutsche Bank y Standard Chartered Bank) y la aportación de capital de la familia Adani.

¿Cuál cree que es el potencial a largo plazo de la demanda de cemento en la India?

El consumo de cemento de la India es de unos 240 kg per cápita, en comparación con el promedio mundial de 525 kg per cápita. A medida que la clase media de la India continúa expandiéndose, una comparación adecuada sería con China, que tiene un consumo de cemento per cápita de más de 1600 kg. Además de la gran demanda de los consumidores que proviene del rápido crecimiento de la clase media, también veo la aceleración adicional proveniente del enfoque del gobierno en la infraestructura. La creación de 100 ciudades inteligentes, 200 nuevos aeropuertos, viviendas para todos como parte de Pradhan Mantri Awas Yojana, carreteras de hormigón a gran escala y el mandato del ministerio que estipula un mínimo del 25 % del volumen de hormigón que se utilizará en carreteras nacionales, autopistas y otros proyectos viales patrocinados centralmente, el surgimiento de corredores de carga exclusivos: la lista de posibilidades que impulsarán el consumo de cemento es interminable. El cemento no es un material que importes, tienes que ser naturalmente Atmanirbhar.

«Ya sea minería, disponibilidad de materia prima, abastecimiento de combustible, suministro de energía o capacidades logísticas eficientes, todas estas son sinergias existentes».

— Adani

¿Cuáles son las sinergias de esta adquisición con su cartera actual?

El cemento es fundamentalmente un juego de cadena de suministro y eficiencia energética, por lo que nuestras adyacencias naturales nos parecen muy atractivas. Ya sea minería, garantizar la disponibilidad de materia prima, el abastecimiento de combustible, el suministro de energía o capacidades logísticas eficientes, todas estas son sinergias existentes. Por ejemplo, con los principios de la economía circular cada vez más importantes, la capacidad de utilizar las cenizas volantes de nuestras plantas de energía y consumirlas todas en la producción de cemento es una ventaja material significativa. Además, dado que Adani es el actor logístico completo más grande de la India, nuestra comprensión del almacenamiento, así como la economía del movimiento de cemento, ya sea a través del transporte costero desde nuestros propios puertos, carreteras multimodales o redes ferroviarias, y luego poder entregar en múltiples ubicaciones en todo el país, es un factor importante para que podamos atender de manera eficiente a un amplio conjunto de clientes pan-India. Para colmo, nuestra fortaleza como generador de energía y cada vez más como productor de energía renovable nos brinda una ventaja significativa, no solo en términos de costos de energía, sino aún más en términos de poder suministrar energía verde. Por el lado de la demanda, continuamos ejecutando una gran cantidad de actividades de construcción que abarcan cada uno de nuestros negocios de infraestructura. Por lo tanto, espero que seamos uno de los mayores clientes de nuestro propio negocio de cemento.

«En términos de crecimiento, esperamos expandirnos agresivamente y duplicar la capacidad actual de 70 millones de toneladas por año en los próximos cinco años».

— Adani

¿Cuál es la estrategia de crecimiento de Adani en el contexto de Ambuja y ?

Nos consideramos afortunados de que surgiera la oportunidad de comprar y ACC. Estas son algunas de las marcas más conocidas y confiables tanto en la India urbana como rural. Además, las capacidades existentes de Ambuja y ACC, los puntos en común en sus mejores prácticas, una huella de distribución muy sólida en toda la India, una sólida red de socios y la experiencia en fabricación e I + D nos brindan una base sólida para construir una estrategia de crecimiento formidable. Lo que agregaremos a la combinación de capacidades es lo que ya he descrito: nuestra experiencia en generación de energía, energía verde, presencia logística multimodal y presencia en toda la India. No podría haber una mejor manera para nosotros de poner en marcha este negocio e impulsarnos a convertirnos en el segundo fabricante de cemento más grande del país. En términos de crecimiento, esperamos expandirnos agresivamente y duplicar la capacidad actual de 70 millones de toneladas por año en los próximos cinco años.

¿Cuál es la evaluación del grupo sobre el liderazgo actual de Ambuja y ACC? ¿Estarás haciendo cambios?

Si bien todavía estamos conociendo al equipo de liderazgo en todas las empresas, no tengo ninguna duda de que encontraremos líderes altamente capaces en ambas empresas. El legado de varias décadas y el formidable posicionamiento en el mercado de las dos empresas nos dan una fe inmensa en las capacidades del liderazgo existente y no veo que hagamos ningún cambio inmediato en los equipos de gestión. Creemos fundamentalmente que los equipos existentes podrán aportar la experiencia para lograr los planes de crecimiento que tenemos en mente para nuestra próxima fase. Las marcas icónicas pan-India como Ambuja Cements y ACC están construidas por personas extraordinariamente apasionadas y queremos aprovechar esto. Para aumentar este punto, en los últimos cinco años, el Grupo Adani ha adquirido 35 empresas. Nuestro historial de integración de equipos en nuestra organización es un testimonio de nuestra exitosa filosofía de fusiones y adquisiciones. Ya sea en aeropuertos, puertos o energías renovables, hemos incorporado a miles de nuevos miembros y los nuevos líderes no solo han crecido sino que han prosperado con nosotros. Siempre he visto a la gente nueva como una ampliación del grupo de talentos en Adani.

Con el enfoque en la transición energética y el financiamiento climático, ¿cómo se compara el acuerdo con la hoja de ruta ESG de Adani?

Reconocemos que la industria del cemento debe ser más ecológica y, en este contexto, estoy muy seguro de que estamos en una posición única para tener una línea de visión para convertirnos en el fabricante de cemento más ecológico del mundo y, al mismo tiempo, brindar la asequibilidad que cada indio necesidades del consumidor.

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